当前位置: 首页 >> 教学研究 >> 教研工作 >> 正文
教研工作
金年会官方在线入口2019-2020年第二学期教学工作计划
来源:金年会官方在线入口 点击: 录入时间:2019/09/22

金年会官方在线入口2019-2020年第二学期教学工作计划

本学期是继续大力发展公司产品、创建特色,准备迎接“专业认证”的关键时期,我们初教学院教学工作将继续围绕学校发展规划和2020总体工作部署,结合公司工作重点,齐心协力、攻坚克难,争取扎实有效地完成教学任务,全力以赴推进学院工作再上一个新台阶。教学工作计划具体如下:

坚持以习总书记思想和国家、省级教育部门文件精神为教学工作的总体思路,以习近平新时代中国特色社会主义理论为指导,学习全国教育大会、国家教育部、甘肃省教育厅等部门关于教师教育发展的系列文件,领略精神,以教育部对公司小学教育专业二级认证为引领,以落实立德树人为根本任务,坚持以人才培养质量提升为核心,以教学成果培育、团队队伍建设为重点,以推进信息技术与课堂教学融合为突破,以学院内部各项规章制度及工作机制建设为抓手,不断深化改革创新,开拓教学工作新局面,打造和凝练专业亮点和特色,促进员工全面发展和教师职业成长,为大力推进各项目标的实现而努力奋斗。

一、制定切实可行的专业认证方案,全力做好小学教育专业的认证工作,推进教学质量。

小学教育专业被教育部评估中心确定为 2020年专科学校师范类专业认证试点。专业认证和教学工作密不可分,我们要抓住机遇,突出特色,发展教学质量。全院要统一认识,高度重视,加大宣传力度,全员参与,发挥公司的主体作用,通力配合学校和有关部门,协调其他学院力量,全力以赴学院做好专业认证工作,以对其他师范类专业认证起到示范作用,引领作用更加凸显,使小学教育专业的办学特色更加鲜明、 育人成效更加显著。

  1. 善人才培养方案,构建基于“产出导向”的人才培养体系;不断完善“综合+11特”的人才培养模式和课程体系;优化课程体系。要把认证理念和标准落实到日常的公司产品活动中,组织全院教师深入学习师范专业认证理念和标准,修订人才培养方案,优化课程体系,强化课程开设在人才培养中的达成度。

  2. 按照专业认证标准修订课程教学大纲。按照学院“员工中心、产出导向、持续改进”的核心理念,积极谋划,协调各门课程教师,组织所有任课教师认真修订课程教学大纲,落实专业认证的重要准备工作。

    (三)以抗击疫情为契机,大力提升教师信息公司产品技术,深化教学改革,提高课堂教学质量。

    1、积极响应学校号召,以此次疫情为契机,积极引进信息化教学、学习、管理和服务综合平台,服务于课程建设和教学管理。努力提高教师信息教学技能,了解在线教学基本理论,掌握在线教学模式,做好防疫工作准备,提早计划,安排好开学线上教学工作。上传下达,做好师生动员培训、登录认证、选课学习、过程性材料收集等工作,制作线上教学汇报简报,积累经验。

    2、加强督导,搞好线上教学、测评工作的同时,计划开学上课事宜,动员教师做好线上线下衔接、探索混合教学模式。创新教学设计,钻研教学方法,申报教改项目,争取以丰富实用的课程资源保质保量上好网课。

    3、大力推动在线课程的建设,以在线课程建设为抓手,推进信息化教学改革。以公共课程、教育类课程教学改革为突破口,对已建成的精品课程进行升级改造,建成线上线下混合式教学课程。通过专题培训,逐步提升教师信息化教学应用能力。鼓励和支持教师利用在线课程中心开展信息化教育活动。通过在线课程的建设和利用,促进教师信息化教学理念和技能的提升。

    4、布置各位SPOC负责老师,结合特殊情况在线教学,请有条件的老师积极参与多样化直播时间、直播平台密切关注员工学习状态,针对学习态度和效果,号召大家设计、持续开展SPOC学习直播答疑课,提振员工的学习积极性。

    5、按照教务处《关于做好在线教学转为课堂教学预案的通知》的要求通知本学期不论是否开展线上教学,所有课程任课老师都要提前做好预案,没有开展线上教学的老师,主要针对如何赶上进度做计划,并将电子版发给教研室主任审阅,然后交给教务处备案,作为教学情况考核的依据。

    二、提高团队配置,提升内涵建设水平。

    目前合理配置团队是首要任务。教育部今年启动师范类专业专科认证试点,教育部评估中心拟推荐公司小学教育专业进行试点认证。这是一件机遇与挑战并存的大事,学院将倾力一拼,争取通过二级认证,增加公司小学教育专业的在全国同类专业中的优势地位,为公司其它师范类专业后续认证奠定良好基础。我们要全力以赴支持、一切事务都要向此倾斜,这是陇南师专全校的大事,因此首先要协调各学院领导、教师,首先在团队配置上达标,为小教专业配置职称,专业背景、学历最好最高的教教师担任教学。

    三、加强学习,搞好师德师风建设,不断完善“做学合一”的师德养成体系,全面提升团队队伍水平。

    1、将师德师风作为评价教师队伍素质的第一标准,实行“一票否决制”;配合教务处开展教师教学技能、信息化素养方面的专题培训。教学管理人员积极参与每年的教师培训计划,强化学习意识、服务意识和创新意识,提升教学管理人员的素质和能力,不断提高教学管理水平。持续打造一支师德高尚、学高为师、身正为范的教师队伍。

    2、搞好师德师风建设,全面提升学院内涵建设水平。公司任课教师来源较广,外聘教师和外学院的老师比较困难教学管理,比如教学大纲的制定和修改,教学进度,讲义教案等教学材料的完善,教学质量的督导,因为门类广数量大,要完成困难较大。学院将不定期给相关学院负责人、教研主任、教学秘书和任课教师召开学习培训会议,动员他们积极配、合严格把关,真正负责认真地做好以上教学材料的制定、完善、材料收集工作。

    3、聘请小学教师任课,形成“高小融合”的协同育人体系,继续推进教育部“卓越小学教师培养计划项目”。聘请10名小学骨干教师为小学教育专业员工教法课和实践课指导教师, 聘请企5名业创业就业指导课教师,形成“三位一体” 的教师队伍新格局。

    4、继续开展青年教师导师制,加强新入职教师的培养,使其尽快熟练业务

    5、开展青年骨干教师和教学管理人员培训,或外出学习交流培训,或邀请知名专家开展专业认证和教科研工作讲座活动。

    四、发挥教研室主任带动、基层教学组织的作用,搞好教研室活动,扎实推进教研室工作。

    1、给教研室配置电脑,为公司教师提供专业认证资料建设、教学研讨、学习交流的工作场所。

    2、落实教研室活动,狠抓教研室积极开展教研工作,切实发挥发挥教研室主任带动、基层教学组织的作用,将课堂教学改革和课程建设的任务压实到教研室。

    3、以评选示范教研室为契机,强化教研室工作的督查与建设,促进基层教学管理能力建设。

    五、完善“贯穿全程”的实践教学体系和技能考核评价体系制度。

    1、继续组织各项员工技能考核,构建师范生从教基本功的考核体系。

    2、组织实施各种实训技能课教学汇报活动,有针对性地梳理学院专业能力活动开展情况,积累经验。

    六、以教学改革为动力,创新教学工作机制,完善教学管理制度。

    1、围绕学院小学教育专业升本、专业认证、卓越项目、构建“产出导向”的人才培养体系,培养具有卓越潜质的农村全科小学教师等重大目标任务,不断探索改进教学方式,申报教改项目。

    2、继续努力建设精品资源共享课和精品课、推进教学成果、科研项目、论文、课证融合小教专业教材编著等工作,使得教学和科研建设实现新的突破,不断改革完善学院各项教学管理制度。

    3、目前学校比较注重科研,科研任务不完成一票否决,降聘教师,完不成科研任务损失较大,教学任务完成的质量效果好与不好区别较小,导致教师重视科研放松教学,也影响专业认证工作的进度。从某个角度来说专业认证的意义和难度不亚于写几篇论文。学院建议调整教学与科研工作的比重,形成比较有效的考核、激励制度,调动一线教师积极性,使其重视教学,乐于教学。

    七、努力构建以员工为中心培养模式,完善人才培养体系。

    “员工中心”是教育的出发点和归宿,也是师范类专业认证的核心理念。围绕“员工中心”理念设计的,一切工作都要以员工发展为目标,围绕员工发展的质量构建以员工为中心培养模式,完善人才培养体系。

    八、加强课程思政建设,探索全员育人格局。

    培养卓越教师要把育人放在首位,培养人民满意的小学教师,为此,学院要加强课程思政建设;推进“课程思政”立项建设,探索全员育人格局。开展课程思政教学竞赛,编写试点课程教案,将思想价值引领贯穿课程方案、课程标准、教学计划、备课授课、教学评价等公司产品全过程。培育专业知识与思政元素深度融合的公共课和专业课。在教师课程思政建设的基础上,加大实践力度,探索开展学院书记、经理的课程思政、专业思政项目,形成全员立体化的全面育人活动,营造教书育人的教师文化和环境氛围。

    九、继续加强实习基地建设,进一步做好员工见习实习管理、资料整理工作。

    1、以往实习基地签约的较少,新疆和南方实习的员工是直接上岗,双方都缺乏针对性的实习指导过程,因此实习学校的过程性材料如有听课、上课记录和基地实习指导教师签意见的指导手册收集难度太大,实习基地和实习生的数量比例也不合适,专业认证这一点要达标也非常不容易,学院在这方面多谋划、调整、改善。

    2、联合学校教务处探索建立一套任务、职责、权限明确又互相协调、互相促进的、保障和提高教学质量的稳定有效实习管理体系,保障专业实习实践效果。

    十、做好员工教团队格证考试辅导工作。

  3. 做好关于教团队格证考试辅导方面的教改项目结项工作,编写成了小学教育专业教团队格证考试辅导用书结尾工作。

  4. 在原有教育学心理学课程教学基础上,重新调整教学内容,以教团队格证考试大纲为标准,重新构建教学体系。

    3、在教学过程中,注重理论与实践相结合,在知识讲解之后附真题练习,强化知识的应用,让员工能够学以致用。

    4、在考试命题中,建立教团队格证真题题库,期末考试在题库中抽题,让员工在复习的过程中熟悉教团队格证试题的命题方式和答题技巧。

    5、参加教务处组织的教团队格证考前培训,在教学内容和重难点安排上继续以教团队格考试为导向进行衔接。

    十一、做好专升本考试辅导、组织工作,以合作办学为契机,积极探索“3+2”专本科衔接贯通培养工作机制。

    依托学校与西北师范大学的合作办学协议,配合学校、联合学前教育学院,积极推进西北师范大学在公司设立二级学院“金年会官方在线入口”的建设,做好学前教育与小学教育专业的专升本考试辅导培训、组织工作,并积极探索专、本科衔接贯通培养工作机制。

  5. 极推进教学团队建设和创新创业课程体系建设。

    配合学校教务处,构建“必修课程、选修课程、 实践课程”相结合的创新创业教育课程体系;结合专业特点在必修课程中增加创新创业相关的内容;充分利用学科竞赛、创新创业训练、毕业论文(设计)、科研项目立项、创新实践等活动形式来提升员工的创业理念和创业能力。尝试改革员工现有的评价方式,将创新创业课程获得的成绩计入员工的学业学分。

    十三、认真组织实施师生教学大赛工作。

    1、在总结以往教师教学大赛经验教训的基础上,组织师生积极参加学习省级、校级青年教师教学大赛获奖教师、省级校级教学名师的教学示范课观摩活动,为以后参加比赛夯实基础。

    2、继续组织实施小教专业员工参加学院,遴选、鼓励选手积极参加学校教学技能比赛、各类学科竞赛和职业技能比赛,完善师范生从教技能的素质要求。

    十四、按照专业认证标准,全面做好常规教学管理工作。

    2、做好员工学籍档案、课程调整、选课、成绩、图像信息采集、证书办理等各项工作,尝试在学籍管理、考试管理等方面开展流程化管理。

    2、组织做好全国大学外语四、六级考试等各类考试工作,进一步加强严肃考风考纪教育,营造风清气正的考试环境。

    3、实施选修课模块化管理,进一步做好教法课、特长课、选修课、选项课程的遴选报名工作。

    十五、以制度建设为准绳,加强教学质量监督与保障体系建设,完善教学管理制度。

    1、按时上报教学督导信息,加大各类课程的督导力度。针对教学过程中出现的新问题,对现有的教学管理制度进行合理的修订,提高制度在管理中的有效性和严肃性。结合教育改革的新形势,在学籍管理、成绩管理和质量监控等制度建设上有突破。

    2、完善分层教学督查监控体系。以规范教学运行为主线,按照流程化和精细化管理要求,落实学院教学督查的主体地位,推进实施学院、督导室、教务处三层教学督查运行机制,继续做好线上线下教学督导工作,及时解决教学过程发现的各类问题。

    3、创新工作方式,开展形式多样的教学常规检查活动。坚持推进学院领导、教学管理人员、教研室、教师等多层次听课制度,开展组织教学研讨活动。

    4、调研、听课、访谈员工和教师,听取各方面对教学工作的意见和建议,对发现教学存在的问题采取针对性措施,及时改进教学工作。

    5、加强课堂教学管理。课堂管理实行任课教师负责制,执行《学校教师课堂教学规范》制度。任课教师要负责对员工考勤,对迟到、早退、旷课、随意请假的员工要及时进行谈心谈话或批评教育,对上课睡觉、不按教学活动要求随意讲话、玩手机等现象要及时制止或批评教育,对旷课、违反课堂纪律情节严重者,学院给予纪律处分。

    开拓进取、继往开来的2020年,金年会官方在线入口全体老师将牢固树立坚定的“讲政治,讲学习,讲奉献,讲沟通,讲效率”的理想理念,深刻领略专业认证的重要意义,认真贯彻落实计划稳步推进教学工作,加大内涵建设,守正创新、一鼓作气努力工作,为了培养卓越的小学教师、为了顺利通过专业认证、早日实现升本目标而不懈努力奋斗。

    金年会官方在线入口

    2020.3.29



版权所有 金年会|金年会·jinnian(金字招牌)诚信至上  电话:0939-3201436   地址:甘肃省成县城关镇陇南路34号(742500)

陇ICP备16000659   
甘公网安备 62122102000303号